23.9.2014 • Dnem 1. září 2014 nabyla účinnosti nová organizační struktura Univerzity obrany. Jednou z nejvýraznějších změn, ke kterým k tomuto datu na Univerzitě obrany dochází, je transformace Fakulty ekonomiky a managementu ve Fakultu vojenského leadershipu. 

Transformace Fakulty ekonomiky a managementu neznamená pouze změnu v názvu. Již 27. ledna 2014 Akademický senát Fakulty ekonomiky a managementu schválil návrh děkana na změnu názvu a změnu organizační struktury pracovišť fakulty. Tyto změny se následně odrazily ve změnách vnitřních předpisů fakulty, které schválil jak fakultní, tak i univerzitní akademický senát.

Dnem 31. srpna tak zanikla katedra celoživotního vzdělávání, jejíž působnost v oblasti kariérového vzdělávání důstojníků převzalo Centrum bezpečnostních a vojenskostrategických studií Univerzity obrany. Rozdělením dvou dosavadních kateder vznikly čtyři katedry s nově vymezeným posláním. Došlo rovněž ke změnám ve vnitřní struktuře a zejména zaměření činnosti i dalších kateder, u nichž změna není patrná na první pohled.

Organizační struktura a poslání všech deseti kateder nově koncipované Fakulty vojenského leadershipu odráží v první řadě požadavky realizace a garance nových studijních programů připravených, respektive připravovaných v návaznosti na aktuální vzdělávací strategii Univerzity obrany. Především však vychází z potřeb zabezpečení nového magisterského studijního oboru Řízení a použití ozbrojených sil jako stěžejní studijní cesty pro přípravu budoucího klíčového personálu ozbrojených sil.

Struktura Fakulty vojenského leadershipu je nastavena tak, aby byla schopná dlouhodobě garantovat a rozvíjet studijní programy v oblasti managementu aplikovaného do oblasti vojenství, respektive šířeji chápané sféry obrany a bezpečnosti. Důraz je položen na oblast vedení lidí v běžných i zátěžových situacích a řízení činnosti organizace na základní maž středním stupni řízení v situacích charakteristických vysokou mírou nejistoty a rizika.

Posláním tří z deseti kateder nově koncipované fakulty, jmenovitě katedry ekonometrie, katedry ekonomie a katedry managementu, je zabezpečení výuky a rozvoj garančního potenciálu v oblasti všeobecných teoretických předmětů zahrnutých do oblasti aplikovaného managementu.

Nová organizační struktura fakulty zároveň vytváří předpoklady pro zajištění nosné části všeobecné vojenské vysokoškolské přípravy studentů Univerzity obrany v rámci nových pětiletých studijních programů. V tomto ohledu fakulta především prostřednictvím katedry leadershipu, katedry vojenského umění a katedry krizového řízení nese odpovědnost za formování všeobecných kompetencí budoucích důstojníků, zapsaných ke studiu nejen na Fakultě vojenského leadershipu, ale i na Fakultě vojenských technologií.

Transformovaná fakulta si zachovává schopnost připravovat studenty – budoucí důstojníky pro vojenské odbornosti podle potřeb a požadavků Ministerstva obrany, respektive Generálního štábu Armády České republiky. V tomto ohledu rozhodující roli bude sehrávat katedra taktiky, katedra logistiky, katedra palebné podpory a katedra ženijní podpory. Fakulta tak bude nadále rozvíjet vojensko-profesní blok vojenského studijního programu v tomto spektru studijních modulů:

• Vševojskový velitel
  
• Velitel průzkumných jednotek
  
• Velitel ženijních jednotek
  
• Velitel dělostřeleckých jednotek
  
• Vojenská logistika
  
• Management informačních zdrojů
  
• Řízení lidských zdrojů
  
• Řízení finančních zdrojů
  
• Velitel chemických jednotek
  

Přípravu studentů ve studijním modulu Velitel chemických jednotek fakulta umožňuje ve spolupráci s Ústavem ochrany proti zbraním hromadného ničení Univerzity obrany. Skladba i pojetí těchto studijních modulů umožňuje fakultě do budoucna pružně reagovat na kvantitativní i kvalitativní změny v požadavcích resortu obrany.

Vedle vysokoškolské přípravy budoucích důstojníků kapacity kateder Fakulty vojenského leadershipu umožňují zabezpečovat komplementární studijní programy ve prospěch studentů civilního studia a rozvíjet doktorské studijní programy. S touto schopností souvisí i zachování kapacity fakulty zajistit kvalitní realizaci dosavadních bakalářských a navazujících studijních programů.

Změny v organizační struktuře a zaměření činnosti fakulty a jejích pracovišť se odrazily i v personální skladbě akademického sboru fakulty. V průběhu měsíce června a července proběhlo více než šest desítek výběrových řízení na obsazení míst akademických pracovníků fakulty. Další výběrová řízení na obsazení rotačních pozic pro akademické pracovníky z praxe ještě probíhají a jejich dokončení se předpokládá na konci zimního semestru akademického roku 2014/2015. Výběrová řízení se tak dotkla dvou třetin pozic akademických pracovníků. Že se nejedná o změny pouze formálního charakteru, demonstruje skutečnost, že s výjimkou tří kateder ve všech případech došlo k personálním změnám na pozicích vedoucích kateder.

Fakulta tak dnem 1. září 2014 vstupuje do nové etapy své existence nejen s novým názvem, ale především s částečně obměněným týmem, změněnou působností a zároveň v porovnání s minulostí výrazně širší odpovědností za úspěšnost celé Univerzity obrany při přípravě budoucích generací důstojníků naší armády.

​​Autor: Vladan Holcner​, děkan fakulty, foto: archív UO